Nos métiers

Condensé d’un nombre important de problématiques foncières, administratives, juridiques, techniques et financières, le pilotage de projets immobiliers en zone de développement est une des spécialités d’Arveron.

Nous sommes en mesure d’anticiper l’insécurité juridique et les nombreux aléas administratifs qu’impliquent inéluctablement ce genre de projet. Nous disposons d’une maîtrise complète de la législation, des pratiques administratives de l’OCLPF et leur application, ainsi que d’une importante expérience avec les autorités en charge de la délivrance des autorités de construire.

Chaque Managing partner d’Arveron a la responsabilité du développement d’un ou plusieurs projets situés en zone de développement.

En fonction du besoin de nos clients utilisateurs, investisseurs, et/ou maître d’ouvrage d’utilité publique, nous nous occupons tout d’abord des études de faisabilité économique, technique, et juridique, avec le recours à nos Of Counsel. Cette étape vise à analyser le potentiel constructible d’une parcelle, son insertion dans le tissu urbain et son potentiel économique en regard du marché et des besoins.

Nous mettons en place la structure économique et juridique la plus adaptée pour le portage de l’opération et vous assistons pour le financement de l’opération.

Démarrent ensuite les prestations de pilotage à proprement parler :

• Concept d’utilisation, d’exploitation et d’optimisation de la programmation des surfaces ;
• Plan financier | Budget de l’opération | Contrôle des coûts | Gestion du financement bancaire ;
• Gestion de l’équipe des mandataires | Supervision de la phase de conception du projet ;
• Gestion du processus d’obtention des autorisations de construire | Négociations avec les autorités | Gestion des éventuelles oppositions ;
• Préparation et supervision des appels d’offres entreprises | Supervision de la phase d’exécution du projet ;
• Gestion administrative du projet : planning, séances MO et mandataires, prise de procès-verbaux, gestion des tâches et du courant, etc. ;
• Réception de l’ouvrage | Clôture de l’opération ;
• Coordination de la commercialisation ou de la mise en valeur avec l’équipe dédiée ;
• Supervision de la communication et du marketing du projet (web, médias, etc.).

Nous intervenons également en amont dans les phases de planification et de développement urbain, ainsi que pour les recherches d’opportunités.

Nous assurons le développement complet de projets immobiliers résidentiels et d’activités pour le compte de nos clients utilisateurs, investisseurs, et/ou autorités publiques.

Nos compétences ainsi que le recours à nos Of Counsels nous permettent d’assurer le pilotage d’un large panel de types de projets :

• Développement et mise en valeur de terrains (zones résidentielles ou agricoles à densifier),
• Requalification d’importants sites urbains impliquant des opérations de démolition/reconstruction et de densification,
• Rénovation et transformation de bâtiments anciens et classés,
• Surélévations de bâtiments.

En fonction du besoin de nos clients, nous nous occupons tout d’abord des études de faisabilité économique, technique et juridique avec le recours à nos Of Counsel. Cette étape vise à analyser le potentiel constructible d’une parcelle, son insertion dans le tissu urbain et son potentiel économique en regard du marché et des besoins.

Nous mettons en place la structure économique et juridique la plus adaptée pour le portage de l’opération et vous assistons pour le financement de l’opération.

Démarrent ensuite les prestations de pilotage à proprement parler :

• Concept d’utilisation, d’exploitation et d’optimisation de la programmation des surfaces ;
• Plan financier | Budget de l’opération | Contrôle des coûts | Gestion du financement bancaire ;
• Gestion de l’équipe des mandataires | Supervision de la phase de conception du projet ;
• Gestion du processus d’obtention des autorisations de construire | Négociations avec les autorités | Gestion des éventuelles oppositions ;
• Préparation et supervision des appels d’offres entreprises | Supervision de la phase d’exécution du projet ;
• Gestion administrative du projet : planning, séances MO et mandataires, prise de procès-verbaux, gestion des tâches et du courant, etc. ;
• Réception de l’ouvrage | Clôture de l’opération ;
• Coordination de la commercialisation ou de la mise en valeur avec l’équipe dédiée ;
• Supervision de la communication et du marketing du projet (web, médias, etc.).

Nous intervenons également en amont dans les phases de planification et de développement urbain ainsi que de recherches d’opportunités.

Par sourcing on entend la recherche, pour le compte d’un client acquéreur, des meilleures opportunités d’acquisition présentes sur le marché. Alternativement, nous sommes également appelés à commercialiser un immeuble ou un portefeuille d’immeubles d’un propriétaire souhaitant reconfigurer son patrimoine.

Le concept holistique d’Arveron permet de mobiliser le réseau interne de l’entreprise et celui de nos Of Counsel pour accéder à des affaires confidentielles n’ayant pas encore fait l’objet d’une commercialisation publique, respectivement d’investisseurs à la recherche d’opportunités immobilières.

Nous offrons :

• La recherche et l’identification d’opportunités de placement immobilier ;
• L’intermédiation entre acquéreurs et vendeurs ;
• La due diligence d’acquisition, permettant une analyse approfondie du bien sous ses aspects financiers, techniques et juridiques ;
• L’analyse du potentiel de développement ou de mise en valeur du bien étudié ;
• Le closing de l’opération et l’identification des stratégies d’exploitation à implémenter dans le cadre de la détention future de l’actif.

Chez Arveron, le sourcing est une prestation incluse dans le mandat de pilotage de portefeuille immobilier .

L’asset management, ou pilotage de portefeuille est un mandat unique regroupant un ensemble de prestations, conçu pour optimiser la gestion d’un portefeuille immobilier. Basé sur le contrôle des coûts et des revenus, ce mandat permet à nos clients de maximiser le potentiel de leurs actifs.

Dans le cadre d’une stratégie adaptée à chaque portefeuille, nous offrons :

• Un interlocuteur unique qui agit en chef d’orchestre des différents intervenants (régies immobilière, banques, assurances, entreprises)
• Une amélioration du rendement à long terme ;
• La création de plus-value au moyen d’une recherche systématique d’opportunités de développement des actifs sous gestion ;
• Un suivi du marché permettant au client de bénéficier des meilleures possibilités d’acquisition, de vente et/ou d’arbitrage ;
• Un monitoring précis et détaillé en temps réel des indicateurs-clé de gestion et d’évolution du portefeuille immobilier grâce à notre progiciel d’asset management.

Notre méthodologie est basée sur la fixation d’objectifs, la recommandation d’actions puis l’implémentation de la stratégie convenue.

L’asset management (OPP2), ou pilotage de portefeuille est un mandat unique regroupant un ensemble de prestations, conçu pour répondre aux besoins en gestion de portefeuille des institutions de prévoyance suisses et leur conférer un avantage concurrentiel en lien avec leur fortune immobilière.

Dans le cadre d’une stratégie adaptée à chaque portefeuille, nous offrons :

• Un interlocuteur unique qui agit en chef d’orchestre des différents intervenants (régies immobilière, banques, assurances, entreprises)
• Une amélioration de la performance des placements immobiliers (capital et rendement) à long terme ;
• La création de plus-value au moyen d’une recherche systématique d’opportunités de développement des actifs sous gestion ;
• Un suivi du marché permettant au client de bénéficier des meilleures possibilités d’acquisition, de vente et/ou d’arbitrage ;
• Un monitoring précis et détaillé en temps réel des indicateurs-clé de gestion et d’évolution du portefeuille immobilier grâce à notre progiciel d’asset management ;
• Une diminution du risque global lié à cette classe d’actif au moyen d’une veille règlementaire et d’un suivi du marché destinés au conseil de fondation ;
• Un controlling efficace des mandataires sous l’angle des conflits d’intérêts et de la notion de personnes proches (OPP2).

Notre méthodologie est basée sur la fixation d’objectifs, la recommandation d’actions puis l’implémentation de la stratégie convenue.

Dans une approche plus générale des problématiques et opportunités immobilières, nous offrons :

• l’établissement de business plan immobilier (BPI);
• une analyse des états locatifs, des baux et de leurs conditions;
• une analyse des coûts (benchmarking) et des possibilités d’optimisation;
• des études de faisabilité pour la création, la transformation ou la requalification de surfaces;
• des études de concepts d’utilisation d’un bien immobilier;
• des études d’emplacements;
• des études de prix (terrains à bâtir/terrain nu/PPE/habitat individuel et collectif/ commercial/administratif/logistique et industriel/etc.).

Vous ne savez pas par quel bout prendre une opportunité immobilière. Laissez-nous vous assister.